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今后的需求将由“自动化”牵引—— 日本大隈公司社长答记者问

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今后的需求将由“自动化”牵引—— 日本大隈公司社长答记者问

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今后的需求将由“自动化”牵引

——日本大隈公司社长答记者问

 

日本大隈公司新任社长家城淳氏预测“令和时代是自动化的时代,今后需求的上升将由自动化牵引”。另外,担任社长之外也兼任人力创新负责人。他断言“产品生产也好,业务开发也好,基础是人力创新”。并称不久的将来将成立“大隈综合大学”,专注于人才培养。

 

家城淳简历

1962年出生于爱知县,现年57岁,1985年进入大隈铁工所(现大隈),2006年任研究开发部部长兼技术企划室室长,2009年任商品开发部部长兼研究开发部部长,2011年任执行董事兼技术本部副部长和可儿技术部部长,2012年任董事兼技术本部长,2015年任常务董事,2018年任副社长,从2019年6月起担任现职。2001年东北大学大学院工学研究课博士课程结业。工学博士。现任日本精密工学会会长。

大隈社长  家城淳

 

——您怎么预测今后的机床行业?

7月1日召开了例行的季度员工大会,现场向大家提出了“大隈是如何生存了121年?成长了121年?”的问题。大隈创立于1898年,在机床的黎明期不断地努力,在1937年生产额达到了国内第一。1972年开发出世界第一台装有电脑的实用化数控装置,在平成时代,引领了智能化机床的潮流。今后世界的机床市场仍会中长期成长。那么,在此令和时代我们应该做什么?我们宣言“如果不搞创新,大隈是没有未来的”。令和30年大隈将迎来创立150年,那时,我们还想继续保持龙头企业地位的话,要问现在我们应该做些什么?

——今后成长的关键技术是什么?

也许是人工智能(AI)或物联网(I0T)。现在能说的是令和时代是自动化的时代,是支撑自动化的智能化机床的时代。包含日本在内的发达国家的劳动人口在快速减少。另一方面,发展中国家积累的知识经验很少,很难满足快速增长的需求。在这样的世界经济环境下,支撑制造业发展的是“自动化”。而且自动化所必须的是智能化机床。我们公司将提供不会发生故障、不会停止工作、智慧型的机床。而且唯有令和时代,“在日本制造,在世界取胜”的想法才能实现。

——当前的景气状况还无法预测。

年内还是明年还不知道,但下一波需求产生时,将由“自动化”牵引这点是不会错的。对此需求灵活对应的程度将是企业成败的分水岭。无论当前景气度好坏,我们认为目前是抓紧掌握自动化对应能力、彻底强化企业体质的时候。

——AI也好,IoT也好,一家公司拥有所有的技术是很难的。

看清开发范围是很重要的。大隈公司没有自己开发AI工具的打算。把AI作为工具,在加工现场如何灵活运用,大隈公司的任务是根据专业产业工人的知识开发灵活运用AI的综合解决方案。虽说是AI,技术水平也会参差不齐,但今后大隈机床的动作会几乎全部以某种形式涉及到AI吧!

——名片上印有“人力创新负责人”的头衔。

产品生产也好,业务开发也好,基础是人力创新。所有工作几年做下来的话就会很熟练,就能很好地应对,但从事此工作的人就会变得不会破坏此框架,这会阻碍员工的成长。因此我必须不断地向员工提出问题的根本“归根结底,那样行吗?”用自己的想法考虑成熟之后再行动,这样的员工会创造出大隈的未来。

——具体成果会以何种形态出现?

例如,在DS自动化工厂,把员工积累的成功体验作为业务开发的条目提供给客户。DS工厂正以“自动化和熟练技能编织的未来工厂”为主题不断进化着。所谓成功体验,结果虽然是指提高处理量或处理速度,但重要的是,即使小事也行,每个员工要有创新改革精神。现在,把在数控车床的加工室融入了机械手的“ARMROID”2台引进到DS工厂内,面向小批量生产正进行各种试验。在如此场面的创新改革,将来作为“业务开发”的条目提供给客户。

——有在新体制下开始的措施吗?

在不久的将来,在公司内部将成立“大隈综合大学”。今后不仅要磨练熟练的技能,还必须掌握为了对应自动化的AI或IoT相关的知识或技术。大学的目标学员是全体员工。全部门的全年龄段的员工在此学习,相互提高。业务工具和管理工具不断复杂化,熟练使用这些工具的知识和技术,也就是说需要提高业务素养。实际体现综合大学的“university”这个词语也是年轻员工互相商议后的提议。听说最终一致认为作为自学来提高自己的场所用此校名是很相称的。

——今后,有专注的课题吗?

课题之一是扩大产品生产的服务业务。对象范围很广,包含从现实的产品生产现场的对应到使用IT技术的售后服务。既有关于五轴加工机或复合加工机的有效使用方法的指导,也有样品试制或设备试运转的支援。最近通过因特网发送图纸提供加工方案服务的“加工窗口”也已开始。今后产品生产服务会和技术服务组合起来扩大吧。和客户长期保持密切的关系是最重要的。

——请告知在销售方面的课题。

大隈公司在日美市场很强,相反对亚洲市场的渗透还不足,拥有巨大市场的欧洲也需进一步的强化。因此不久将把德国的销售代理店分公司化,用3~4年把在该地的销售额提高到现在的两倍。另外,把亚洲销售部分为东亚销售部和东盟、印度销售部,分配功能和人员并进行强化。以前是把有优势的龙门加工中心和卧式加工中心作为主打产品,但最近复合加工机和高附加值环保型的“GENOS”系列的人气也持续高涨。因印度市场不断扩大,所以在那里强化据点,加大人才培养的力度。

 

                      译自2019年8月“生産財マーケティング” 田、方

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